ダイヤモンドメディア株式会社社長流

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インタビュー

── 御社のキャッチフレーズがあれば教えてください。

とくにございませんが、私のキャッチコピーとしては、「共生主義に基いた人間性経営学」

── 事業概要を簡単に説明してください。

ウェブサイトの制作、ウェブマーケティング、ウェブコンサルティング、メディア事業など。社内、1人1事業制を推奨しています。

── 御社の顧客価値（メリット）、顧客層、保有している独自の技術はどんなものですか？

ウェブサイトを利用したビジネスモデルの構築です。つまり、ビジネススキーム、収益性、成長性、実制作、マーケティングなど、ウェブを活用してビジネスを成功させるノウハウを自社の経験に基いて持っております。

── 御社はどのような社会的な意義をもって設立されたのですか？

日本の未来のお手本となるためです。

── 創業期の苦労など何かあれば教えて下さい。

とにかく、知識・経験・人脈・お金、何にも無かったです。マイナスからのスタートでした。

── 創業期から現在までの歴史を教えて下さい。

2006年起業。2007年事業売却。そして新会社設立。2008年、別事業の売却。2009年、さらに別事業の売却。事業の立ち上げと、バイアウトを頻繁に行ってきました。しかし今後は、企業に根付く事業を行ってゆきます。

── 現在の御社の社会への存在意義を教えてください。

企業、企業に属する個人の社会的価値を最大化することが、ウェブ事業の存在意義です。

── 御社の今後のビジョン（目標）を教えてください。

20ヵ年計画を推進しております。詳細はナイショです。

── 売上、経常利益に関して、今期と前2年間、今後2年間の目標の合計5期分を教えていただけませんか？またその数値に関してどのように考えていますか。

2年前　年商2000万円
1年前　年商5500万円
今年　年商9500万円（見込み）
来年　年商1億8000万円
再来年　年商3億円

── 会社の現状の課題を教えてください。

社内の成長。人の教育。企業は「人」が無くなると「止」のです。

── 御社の「こうなりたい姿」、「このようになりたくない姿」3個ずつ教えてください。

なりたい姿

日本の未来のお手本
新しい主義に基いた会社
自由と責任

なりたくない姿

ヒエラルキー主義
合理主義
無変化主義（ことなかれ主義）

── 今までの御社のビジネスモデルの壁とそれを突破できた理由を教えてください。

現在、まだまだ模索中です。

── 人材的（組織的な）会社の壁とそれを突破できた理由を教えてください。

まだまだ拡大中です。

── これまでに起きた会社での最大のピンチを教えてください。

ここでは言えない様な、人と人の問題です。

── 自分が出した知恵で会社が伸びた等の細かい知恵で自慢できるものがあれば教えて下さい。

ウェブサイト制作の中でも、ポータルサイトに特化したスキルを鍛えたことです。ウェブビジネスを行う上では、最強のスキルだと思っています。

── 御社の主だった職種とその仕事内容等を教えてください。

ウェブディレクター：制作の設計、工程管理、実制作
ウェブデザイナー：デザイン作成
プログラマ：プログラミング
ウェブコンサルタント：営業、マーケティング、顧客へのコンサルテーション提供

── 毎年の採用人数、離職者数（離職率）、平均勤続年数を教えてください。男女比率、新卒・中途の割合などもお知らせいただければ幸いです。

毎年2～3名の採用を行っております。離職率は0％。男女比率は、男7女1 です。中途4　新卒1　くらいです。

── 御社を辞める方の特徴はどんなことですか。今の離職者数についてお考えがありましたら教えて下さい。

辞める方を取りません。ですので、離職率は0です。というより、弊社を辞める必要性が無いのです。そのような会社の仕組みになっています。

── 人材を採用する際に重要視していることは何ですか。

会社と個人、双方の幸せ。
ポテンシャル、やる気、将来ビジョン、そして挫折経験。

── 他社と比較して御社の社員の方の特徴などはありますか？

個々人の能力がメチャクチャ高いです。というよりも、成長速度が極端に早いです。スキルの多様化と、自発性に頼った仕事の進め方を推進しているので、仕事が嫌いな人間は社内にいないと思います。

── 御社の人材育成制度について何か特徴等があれば教えてください。

最近、人間への金銭的・時間的投資を始めました。職業力だけでなく、人間力を養い、人生そのものを成功させるためのスキルを身につけるための教育制度を作っています。

── （もし仮に新卒採用をやっているとして）新卒の人材は2～3年でどのような役職や決済権を持つようになりますか？

何でもありです。
トップ権限の無い会社ですので。
アルバイトの1票も代表の1票も同じです。
肩書きも役職もありません。自由です。

── 御社が採用した人材で、最も伸びた人材について初期の段階と現在の段階でどのように変化しましたか。

ウェブ知識ゼロから、ウェブデザイン、ウェブディレクション、ウェブマーケティングまで、お客様に対して提案して実際に効果を出すまでに至った。その間、たったの6ヶ月間。

── 御社のマネージャー（上級マネージャー）の育成方法を教えてください。

肩書きがありませんので、マネージャーがいません。自身で育っていく環境ですが、人に投資をします。3日間の社外研修に参加してもらったりします。

── 御社に入社することで他社に入社するよりも何か成長できる差別化ポイントはありますか？

自発性、創造力、行動力、思考力、自立心、論理性、遂行力

── 御社の人事制度の特徴を教えてください。

3ヶ月ごとに3ヵ月後の目標設定と、過去3ヶ月の目標達成の自己査定をします。 360度評価を取り入れています。それを基に、自分で給料を決めます。働く時間を自分で決めます。休みも自分で決めます。経費の精算は、全て個々人の判断です。

── 御社の福利厚生の特徴を教えてください。

社会保険、雇用保険
社外研修制度
交通費全額支給
福利厚生サービスや施設の利用（全員が会員になっています。）

── 御社は女性が活躍していますでしょうか？仮に活躍しているのであれば、そのために行っている施策を教えて下さい。

女性も男性も一緒です。
今後は女性の妊娠、出産に対して理解のある会社にしたいと考えています。

── 御社の競合他社はどこですか？短期、中期、長期の競合と競合に対する優位性を教えて下さい。

ウェブ制作、ウェブマーケティングを行っているIT企業が競合です。優位性としては、戦略的フェーズからの提案を行っている点です。制作とマーケティングの2軸がそれぞれ強いです。全てを自社で対応するワンストップ制により、社内に多大なノウハウと実績が貯まります。また、人間力が強い点が、弊社の最大の優位性です。

── 「この会社が目標」という既存の会社があれば教えて下さい。

株式会社DYM　、　株式会社ベーシック　、　株式会社サイブリッジ

── 新規事業などを積極的に行っていますか。

はい。
3ヶ月ごとに会社のフェーズを上げるための、成長スケジュールを敷いています、また、1人1事業制を推奨しており、個人個人が事業を運営する体制を作っています。（まだまだ推奨段階ですが。）

── 自分の性格や特徴をどのように考えていますか？

表面的には温和だが、物凄い自己哲学と情熱を秘めています。
誠実。
成長欲が物凄く強い。
理想家。
ときどき頑固。

── 大事にしている価値観、心がけている内容がありましたら教えてください。

人。

── 社員を叱るときはどのような時ですか？

叱りません。

── 最も好きな社員の特徴を教えてください。

自分の人生の目的に向かって進んでいるとき。

── 最も好きなマネージャーの特徴を教えてください。

自分の人生の目的に向かって進んでいるとき。

── 今後の個人的な将来目標を教えてください。

日本の経済を根底から良くしてゆきたい。

── 人生最大のピンチを教えてください。

1社目の起業のとき。お金も仕事もなく、プライドもズタズタ。借金たくさん。本当につらい時期でしたが、今は笑い話です。

── 個人的に社員にお客様に大事にして欲しい事を教えてください。

誠実であること。

── 経営で現在最も力を入れている内容を教えてください。

人間の育成。
育成と言うほど偉そうなことではないですが、人間が会社そのものですから、人間の成長・育成に最も力を入れることが正しい企業の姿だと思います。

── 仲のいい経営者の方がいらっしゃいましたらぜひご紹介ください。

株式会社ラスカ　、　株式会社オネスティ　、　アズ株式会社

ダイヤモンドメディア株式会社　会社風景

プロフィール

氏名: 武井　浩三

会社名: ダイヤモンドメディア株式会社

出身校: Los Angeles Community Citrus College

出生年: 1983年

出身地: 神奈川県

こだわり: 弛まぬ努力・向上心
愛に基づいた行動

趣味: 音楽

特技: 音楽（HIP HOP , R&B）、ピアノ、ギター、歌、ラップ

休日の過ごし方: 彼女と過ごす、旅行、カフェでのんびり　音楽

座右の銘: 誠心誠意

尊敬できる人: 松下幸之助　稲盛和夫　リカルド・セムラー

現在の仕事の魅力と苦労: ITは、全てのビジネスに必要不可欠なインフラであり、かつ能動的なアプローチを行うことが出来るツールです。ビジネスのエンジンだと思っています。苦労は特に無いのですが、課題は歴史の浅い業界なので、ビジネス管理手法が確立されていないという点です。（模索しながら仕事しています。）